中国5S管理推行有哪些难点

由于国外一些发达的国家，甚至在一些发展中国家都开始推行了5S现场管理理论，并且已经取得了一定的成绩，被国际上认可其实十分有效的管理技术。深圳华天谋认为：我国的一些企业也开始逐渐接受这种管理模式，并将其应用到自己的企业当中，也取得了一些比较显著的成果。我国的大型企业以及一些外资企业是实行5S管理的先行者，但是我国的中小企业还没有真正的接受这种理论，没有感受到5S所能给企业带来的优势。即使在国内的一些已经推行了5S管理的中小企业，其推行效果也并不是十分明显，有相关研究人员分析这种情况的发生主要是因为中小企业只是单纯的套用其他公司已经推行的管理方法，并没有针对自身的特点做一些改变，这种形式做法并不能给企业带来真正的改变。甚至还有一些企业在理论上都没有对5S有深刻的认识就开始在企业内部开始推行这种管理方法，企业领导不重视，员工不理解，使得5S的推广并不深刻，甚至会有一些偏激的做法，认为5S就是对企业进行一遍又一遍的大扫除。如果企业在实施5S管理的时候，没有经过认真的分析和研究，制定相关的完善的管理体制和政策，从思想上改变员工的行为，那么这个企业是没有办法真正的受到5S管理的益处的。